第100章 网络平台也转起来了（1/2）

少走弯路，从小区保安成为资本第100章 网络平台也转起来了

六月初，包壳物流终于跑回来了。￠薪+完_夲!鉮?占+ ~首·发·

不是单量暴涨，也不是突然盈利。

而是实打实的回本—

每个月的回款，开始稳稳盖住运力成本、人员工资、车队维保，再不烧钱。

范向东没发话，也没调整调度。

只是在上月报表上，看到“盈亏平衡”那一栏终于变成了正数。

没说话，只轻轻点了一下鼠标，把那一页收了起来。

财务部那边早就有人按捺不住。

提出建议：“是否增购两台车，当前线路运转满载，有时需借调社会运力。”

这话以前一说出来就是“等下一轮预算”，现在却换成了三个字：“自己提。”

负责物流调度的副组长，拿着内部线性增长图。

一路分析到吞吐压力，再对比前期投放，最后问了句：“现在我们不补货就要掉单，要不要试试接第二圈外围订单？”

范向东听完，只问了句：“车队日均排单还有富余吗？”

“不到10%。再压就是延时发货。”

“那就再补三台车，先顶住。”

话说完，人没多讲，命令首接下发。

后勤采购当天下单，调度线在系统里多出三条新运力编号。

没人鼓掌，也没人庆祝。

但全公司都知道。

这家去年年底还“靠主线喂”的物流线，现在，真成了能靠自己吃饭的家伙了。

物流刚稳下来没几天，市政厅的感谢信就到了。￠精-武^暁?税*蛧\ -勉￠费`阅-渎*

措辞很客气，全程没有提“你们当初帮了谁”“救了哪批盘”，只是用一种高度抽象的表述——

“谨言公司在关键物资调度、高密度区域施工保障等方面，展现了优秀的组织协调能力，极大缓解了阶段性建设压力。”

纸上话很圆，但范向东看得懂。

这是那十五个项目终于动起来之后，官方给出的一份“姿态回应”—

不是嘉奖，是还人情。

他没笑，只是把信从秘书手里接过来，扫了一眼后递给陆谨言。

她看完没吭声，只放进文件夹里，按在手边。

过了几秒，范向东轻声说了句：“再不转，他们就得对我下手了。”

语气不重，却是实话。

这半年，他做得太稳，调得太准，别人停，他跑。

别人哄抢材料，他压价供货。

别人没启动，他己经封顶。

在座的人心里都清楚，若不是那十五个盘最后真转起来、全市节奏没崩——

到这个夏天，所有停在原地的人，都有可能把怒火转向他这个“做得太好”的人。

“你在做事，他们没面子。”陆谨言淡淡接了一句。

范向东点头，没再说话。

这口气，算是松了。

到了六月中，谨言公司内部第一次显出“慢下来”的迹象。

不是谁停了，而是节奏放松了。?萝,拉¨小￠税~ +已¨发+布·蕞_歆?璋?踕/

去年的西个老盘，全部封顶完工。

两个大盘也只剩下最后的主体冲刺段，工期虽重，但结构己定，节点稳如常数。

而那十一处今年新接盘。

依照范向东年初设下的节奏图，步步推进—

慢则稳，稳则准，准则无漏。

调度部的早会从原来的每日必开。

降到了隔日一轮。

项目汇报从“人到人对”，转为系统状态反馈。

王展带的后勤组甚至开始轮休——

这在过去半年里从未出现过。

人事审批表上，请假条排了整整一页。

财务处开始审核年中，第一轮物料二次调拨。

仓储线也腾出时间，开始修补工具、清点备件。

整个公司，就像一张拉满的弓终于缓缓卸下一寸弦。

不是松垮，是有底气。

连陆谨言也罕见地没排项目日程。

而是在办公室整整坐了一上午，把上半年所有部门的人力数据过了一遍。

范向东也难得没接前线电话，在办公室安静坐着看图纸，偶尔记两笔，调个数字。

就这半天，两人谁也没提工作推进，只是在一个合适的窗口——

默契地什么都没干。

不是没事做，而是都知道：该跑的线跑起来了