第70章 贝莱德模式（1/3）

富成首善 从无恶不作开始第70章 贝莱德模式

上官不坏并不认为现阶段自己就可以和贝莱德模集团对抗，在此之前针对它的主要的三种盈利模式还需要苦练内功！

资产管理费：规模效应的持续收益！

资产管理费：规模效应的持续收益!

多元化产品矩阵：满足全周期需求!

自从主线任务发布后上官不坏就要徐新一研究贝莱德模式，而他自己也一直在研究

贝莱德模式。*顽,夲?神￠颤~ ′首.发+

对自己和其它创业者的启示有哪些？

1.轻资产运营：降低初期投入风险

贝莱德无需持有重资产，而是通过品牌、技术和人力资本实现价值增长。加盟创业者可借鉴其模式，聚焦核心能力（如客户服务、本地化运营），依托成熟企业的系统支持和资源共享，减少前期资金压力。

2.数据驱动的决策体系

贝莱德每年投入超10亿美元用于技术研发，阿拉丁系统可实时分析12000个风险变量。创业者通过加盟接入智能化工具，可将传统依赖经验的决策转化为数据驱动的精准判断，显著提升运营效率。

3.合规化框架下的创新空间

贝莱德严格遵循全球监管要求，其产品设计均通过合规性验证。加盟合作的优势在于，创业者可直接沿用经过市场检验的合规流程，在合法框架内开展业务创新，避免试错成本。

如何借力贝莱德经验实现创业突破？

对于计划进入财富管理、金融科技等领域的创业者，贝莱德的成功路径提供了清晰的参考：

精准定位细分市场：例如区域性高净值客户服务、垂直行业资产配置；

强化技术应用能力：通过saas工具降低运营复杂度；

建立长期客户信任：透明化费率和专业投顾服务是核心竞争力。

贝莱德的案例证明，资产管理行业的本质是“信任经济”。创业者通过加盟成熟品牌，可快速获得品牌背书和系统化培训，将资源集中在本地化服务和客户关系维护上，大幅缩短市场培育周期。\晓_税\C!M?S* `耕.辛.醉\筷?

贝莱德的盈利模式并非不可复制，其核心在于构建规模化、标准化和科技化的运营体系。对于创业者而言，选择具备成熟方**和资源支持的加盟平台，意味着能以更低风险共享金融服务的长期价值。

在合规化、专业化、数字化的趋势下，资产管理领域的创业机遇正迎来全新窗口期。

打败贝莱德的前提就是要合规！

要规则内打败它，而不是歪门斜道！

……

老校长邀请上官不坏到校长室喝茶。

上官不坏端起茶杯喝了一口茶，皱眉道：“这茶不怎么样！”

“茶虽然不怎么样，但采摘的地方海拨够高，茶树够老。”老校长珍藏的古树茶啊。

“校长，最近气色不错啊。”上官不坏看到校长好像胖了些。

“还得谢谢你啊，外婆家餐饮公司做出来的饭菜确实不错。”老校长笑道。

“校长这能比吗？饭之前用的是价格不超过2.8元/斤的米，现在是新壹家农产品基地直供的丝苗米价格是12元/斤。之前学生吃的都是冻品，生产日期可能都是二十年前的，现在是外婆家品牌直供的新鲜的。”我那么努力挣钱就怕你们有一天把我吃穷，上官不坏笑道。

“伙食太好也是一个问题，营养过乘啊！你没看到同学们的脸上青春豆都多了。”老校长道。

“饮食营养要均衡，这是同学们都知道的。总不能在长身体的时候吃素吧。”上官不坏自己就是肉食者，无肉不欢！

“营养一过乘就学习落下了，心思都放在不该有的地方上了。”老校长叹了口气。

“那应该就是学校的作业布置的太少了。”上官不坏完全不顾同学们的感受。

“我是想着之前初三的时候你带着同学们放学后一起学习时的他们都进步很大，生意上我看你也是做得很好了，不如花点时间帮帮同学们？”老校长说道。

“我就说你的茶不好喝。￠餿?飕,小¨税*徃￠ -哽.鑫′醉,全+你让我带同学们学习，你不怕我带坏他们，不要以为我就没有青春期，我感觉我最近挺叛逆的，比如我现在心里就想着能不能把喝的茶泼你一脸，虽然我不敢，但是就心里想要啊。”上官不坏俊眉一蹙坏笑道。

“我相信你。